招标文件评分标准部分条款修改：
1.删除评分标准中“（5）配备1名消防专业负责人具备：国家注册得一级消防工程师的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分；”。
2.招标文件评分标准中"资信业绩评分标准（20分）“调整为：“资信业绩评分标准（17分）”；“其他主要人员资历（15分）”调整为：“其他主要人员资历（12分）”；“设计大纲（方案）（70分）”调整为：“设计大纲（方案）（73分）”；。
3.原招标文件综合评分标准：
条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
2.2.1 | 分值构成 (总分100 分) | 资信业绩部分：20分 设计方案部分：70分 投标报价：10分 | |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 以有效投标文件的评标价算术平均值为 A（若有效投标文件≥7 家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为 A;若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为 A） | |
2.2.3 | 投标报价的偏差率 计算公式 | ①、投标人的投标报价与A值相等者，投标报价得满分10分。 ②、投标报价与A值相比（相除），比A值高的，每高1%扣0.1分，并从10分起扣，不足1％按插值法计算。 ③、投标报价与A值相比（相除），比A值低的，每低1%扣0.2分，并从10分起扣，不足1％按插值法计算。 | |
2.2.4（1） | 资信业绩评分标准（20分） | 类似项目业绩（2.5分） | 投标人承担过单项合同总建筑面积1.9万平方及以上的房屋建筑的设计业绩的得2.5分。（提供中标通知书、设计合同、竣工验收证明扫描件、以及能证明业绩真实性的辅助材料。）（需提交的材料及要求详见投标人须知3.5.2）。 |
项目负责人资历（2.5分） | 项目负责人在具备一级注册建筑师的基础上，具备工程类高级工程师及以上技术职称的得2.5分，本项最高得2.5分。 | ||
其他主要人员资历（15分） | 其他主要人员配备按如下计分： （1）配备1名结构专业负责人具备：一级注册结构师的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； （2）配备1名给水排水专业负责人具备：注册公用设备工程师（给水排水）的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； （3）配备1名电气专业负责人具备：注册电气工程师（供配电）的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； （4）配备1名公用设备专业负责人具备：注册公用设备工程师(暖通空调)的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； （5）配备1名消防专业负责人具备：国家注册得一级消防工程师的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； 注：上述各专业负责人评分时限评审1人得分。 | ||
2.2.4（2） 设计大纲（方案） （70分） | 设计范围、设计内容 | 对设计范围、设计内容理解清晰、明确，对项目基本情况了解深入；评分区间：9.5-10分。 | |
设计依据、设计工作目标 | 设计依据、设计工作目标完善、准确，符合滨海县、滨海片区相关规划等要求；评分区间：9.5-10分。 | ||
设计机构设置和岗位职责 | 设计机构设置和岗位设置合理，人员配备充足，专业配备齐全，岗位职责划分明确；评分区间：9.5-10分。 | ||
设计质量、进度、保密等、保证措施 | 保证措施全面、详细；控制方法满足招标人要求，实施性强；后续期间的服务内容合理可行、保证措施可靠；评分区间：9.5-10分。 | ||
设计工作重点、难点分析 | 设计工作重点难点、关键节点分析全面、准确，处理措施得当；评分区间：9.5-10分。 | ||
合理化建议 | 对本项目的建设方案提出合理化建议，符合招标人及片区对项目的定位及要求；评分区间：9.5-10分。 | ||
经济指标和概算分析 | 分析内容全面；经济指标科学，合理；在满足设计规范及使用功能、招标人要求的同时，合理节约造价；评分区间：9.5-10分。 | ||
评审说明：设计方案总篇幅一般不超过100页，每超过一页扣0.1分，扣完即止。 | |||
2.2.4（3） | 投标报价评分标准（10分） | 偏差率 | ①、投标人的投标报价与A值相等者，投标报价得满分10分。 ②、投标报价与A值相比（相除），比A值高的，每高1%扣0.1分，并从10分起扣，不足1％按插值法计算。 ③、投标报价与A值相比（相除），比A值低的，每低1%扣0.2分，并从10分起扣，不足1％按插值法计算。 |
2.2.4（4） | 其他因素 | 不良行为 （扣分项） | 该项为扣分项，对投标企业在盐城市建设工程企业不良行为管理系统里存在不良记录，且在公示期内的进行扣分，每一起扣0.5分，最多扣2分，扣完为止，直接在总得分里扣除。若联合体方式投标的，牵头单位与联合体均需要参与不良记录评审，并参与计分。 |
现调整为：
条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
2.2.1 | 分值构成 (总分100 分) | 资信业绩部分：17分 设计方案部分：73分 投标报价：10分 | |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 以有效投标文件的评标价算术平均值为 A（若有效投标文件≥7 家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为 A;若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为 A） | |
2.2.3 | 投标报价的偏差率 计算公式 | ①、投标人的投标报价与A值相等者，投标报价得满分10分。 ②、投标报价与A值相比（相除），比A值高的，每高1%扣0.1分，并从10分起扣，不足1％按插值法计算。 ③、投标报价与A值相比（相除），比A值低的，每低1%扣0.2分，并从10分起扣，不足1％按插值法计算。 | |
2.2.4（1） | 资信业绩评分标准（17分） | 类似项目业绩（2.5分） | 投标人承担过单项合同总建筑面积1.9万平方及以上的房屋建筑的设计业绩的得2.5分。（提供中标通知书、设计合同、竣工验收证明扫描件、以及能证明业绩真实性的辅助材料。）（需提交的材料及要求详见投标人须知3.5.2）。 |
项目负责人资历（2.5分） | 项目负责人在具备一级注册建筑师的基础上，具备工程类高级工程师及以上技术职称的得2.5分，本项最高得2.5分。 | ||
其他主要人员资历（12分） | 其他主要人员配备按如下计分： （1）配备1名结构专业负责人具备：一级注册结构师的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； （2）配备1名给水排水专业负责人具备：注册公用设备工程师（给水排水）的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； （3）配备1名电气专业负责人具备：注册电气工程师（供配电）的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； （4）配备1名公用设备专业负责人具备：注册公用设备工程师(暖通空调)的得1.5分，具有高级及以上职称的，得1.5分；最高得3分； 注：上述各专业负责人评分时限评审1人得分。 | ||
2.2.4（2） 设计大纲（方案） （73分） | 设计范围、设计内容 | 对设计范围、设计内容理解清晰、明确，对项目基本情况了解深入；评分区间：10-10.5分。 | |
设计依据、设计工作目标 | 设计依据、设计工作目标完善、准确，符合滨海县、滨海片区相关规划等要求；评分区间：10-10.5分。 | ||
设计机构设置和岗位职责 | 设计机构设置和岗位设置合理，人员配备充足，专业配备齐全，岗位职责划分明确；评分区间：10-10.5分。 | ||
设计质量、进度、保密等、保证措施 | 保证措施全面、详细；控制方法满足招标人要求，实施性强；后续期间的服务内容合理可行、保证措施可靠；评分区间：10-10.5分。 | ||
设计工作重点、难点分析 | 设计工作重点难点、关键节点分析全面、准确，处理措施得当；评分区间：10-10.5分。 | ||
合理化建议 | 对本项目的建设方案提出合理化建议，符合招标人及片区对项目的定位及要求；评分区间：10-10.5分。 | ||
经济指标和概算分析 | 分析内容全面；经济指标科学，合理；在满足设计规范及使用功能、招标人要求的同时，合理节约造价；评分区间：9.5-10分。 | ||
评审说明：设计方案总篇幅一般不超过100页，每超过一页扣0.1分，扣完即止。 | |||
2.2.4（3） | 投标报价评分标准（10分） | 偏差率 | ①、投标人的投标报价与A值相等者，投标报价得满分10分。 ②、投标报价与A值相比（相除），比A值高的，每高1%扣0.1分，并从10分起扣，不足1％按插值法计算。 ③、投标报价与A值相比（相除），比A值低的，每低1%扣0.2分，并从10分起扣，不足1％按插值法计算。 |
2.2.4（4） | 其他因素 | 不良行为 （扣分项） | 该项为扣分项，对投标企业在盐城市建设工程企业不良行为管理系统里存在不良记录，且在公示期内的进行扣分，每一起扣0.5分，最多扣2分，扣完为止，直接在总得分里扣除。若联合体方式投标的，牵头单位与联合体均需要参与不良记录评审，并参与计分。 |
4.原招标文件提交投标文件截止时间及开标时间:2024年10月9日9时00分。现调整为:2024年10月24日9时00分00秒整(北京时间)。
滨海县海瑞建设发展有限公司
2024年10月8日