今年以来,县国有资产监督管理办公室坚持问题导向、结果导向,全面抓紧落实国企改革工作举措,不断提高国资管理水平。

完善制度建设。加快现代企业制度建设步伐,持续完善县属国有企业治理结构,迅速研究制定外部董事管理制度、董事会授权经理层制度。持续加强工作研究,着力推进县属企业薪酬制度、工资总额管理制度,着力健全县属企业市场化用工制度,深入推进员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。进一步提升县属企业决策管理水平,完善重大经营管理事项清单、“三重一大”决策事项清单,切实推进重大事项决策规范化、制度化。

优化资产布局。严格落实国有资产管理制度,加快推进行政事业单位资产“云”系统上线运行,定期开展行政事业单位国有资产资源清查摸底,进一步规范资产购置、处置等行为,指导各预算单位做到账账相符、账物相符,坚决防止国有资产流失。聚焦县属国有企业主责主业,常态化开展国有资产资源整合工作,不断壮大县属国企资产规模,推动企业平稳健康发展。大力指导县城发公司资信等级创建工作,力争今年公司总资产达250亿元以上,确保成功创建2A+资信等级。

提高防范能力。将经营性债务管理提升到政府债券、隐性债务的管理高度,实现“三债”统一管理。严格加强县属企业投融资管理,进一步建立健全经营性债务风险监测预警和量化评估机制,充分结合企业财务承受能力科学确定投资规模,坚决兜牢国资管理“十条红线”。进一步加强企业债券项目审批,严格落实“两不高于、一不超过”要求,确保县属企业经营风险平稳可控。